1、
忙碌，在被确定下来的方案协调和落地工作中，成了接下来的常态。
与品牌部一起，和广告公司讨论设计“文鼎学堂”的价值体系，与设计部一起，在原有的设计方案上调整规划，设置架空层空间，还要和物业一起，除了拍宣传片，还要测算服务体系的范围。
中断了成长培训的我，每天也只能和刚开始朝夕相伴的心然难得见上一面，说上一两句话就接着开会或者去开会的路上。
当然这一两句话里，还少不了心然对我的调侃：“新人期最繁忙的新人，我的彭大秘书。”
我尴尬的耸耸肩：“怪我自作自受咯。”
其实心里是，“忙的乐在其中。”
2、
在忙碌的过程中，我也发现了，前面的问卷和方案建议，其实都还是停留在思考的层面。真正到了实施的时候，会发现和我们的思考，还是有很大的区别的。
这个时候我才明白了为什么闫强不愿意在拿地前一个月的时候，去改变原有的东西。
因为从一个细节的改变，带来的牵一发而动全身。从规划调整，到成本变动，到利润指标和到可以实现的售价的关系，这真的是一个完整的链条的改变。
首先是规划层面的调整，因为提前没有预有这样的空间，所以就需要在整个的社区规划上，留出两栋楼的一楼作为架空层来做这样的空间规划。
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