“接下来我说一说公司内部级别制度，大家可以看一下这张表。”
陆易把一张员工晋升表投影在了大屏。
“公司员工晋升的通道有两种，一种是技术岗位，一种是管理岗位，我分别用P和M来代替。”
“技术岗位自下而为P1级至P10级，而管理岗位则是M1级至M5级。”
“其中P1和P2岗位，算是公司低端岗位预留。比如说后勤保洁员、助理等等，这个不细说。”
“P3算是技术岗位的起步，相当于是初级工程师。”
“P4是中级工程师。”
“P5是高级工程师。”
“P1级至P5是算是公司的普通员工。”
“而到了P6级，也就是资深工程师，那就相当于是公司的中层管理。”
“技术岗的P6级，对应的是管理岗的M1主管级别。”
“P7级技术专家，对应管理岗的M2经理级。”
“P8级高级专家，对应管理岗的M3高级经理。”
“P9级的资深专家，对应管理岗的M4总监级。“
“P10级的研究员\/首席科学家，对应管理岗位M5高级总监。”
众人看着投影出来的表格，里面的内容一目了然。
自此之后。
整个公司内部级别将会划分成10个级别，不同的级别对应不同的薪资福利体系。
这么做，也能够激励下面的员工努力工作，不断的往爬。
而原本就在高位的中高层，则会有危机意识。
因为做的不好，随时都可能会被下面的人所取代。
这一套内部晋升机制，能够很好的激发员工的积极性。
陆易是很清楚想要马儿跑就必须给马儿吃草的。
别跟员工讲什么家国情怀、奉献精神，说再多也没有钱来得实在。
让员工看到晋升的希望，看到高薪资高福利，比什么都有用。
“徐静，接下来你身的担子不轻，要尽快把公司所有员工的层级划分定岗。”陆易看向CAO徐静说道。
徐静点点头：“请陆总放心，最晚10天时间，我们部门就能把公司所有员工的岗位层级确定下来。”
“很好。”
陆易点点头。
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