舒眉有些心力交瘁，一度想放弃，但她骨子里又是个不服输的人，她把自己关在办公室里三天，任何人都不见，从头到尾地理了一下思路，分析了目前商场的状况：
一、商场过于陈旧，破败，缺少购物环境
二、商家生意不好，信心不足
三、员工不稳定，工作积极性不高
四、对她这个新上任的年轻女经理不信任，不认同
商场陈旧和员工不稳定情况好解决，但商家的生意好坏，是一个商场存亡的关键。
舒眉是个行动派，理清思路后，就着手落实，首先，对商场做适当装修改造其次，对员工的招聘，宁缺毋滥，招到后，加强培训最后来解决商家生意问题。
她召集一些核心商家开会，商讨对策，并提出自己的意见和建议。
她对商家晓之以理，动之以情，分析目前市场状况，国家对房地产的调控，网路购物的冲击，同类市场过剩，同质化商品过多，人们消费日渐理性等，都是造成目前市场不景气的原因，在我们没有绝对优势的情况下，就需另辟蹊径。
她提出：
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