人都有利益驱动性。
十项目部一个建筑企业像军营一样自我封闭化管理，一个个面面相觑，不知所措，更奇怪的是沈兴权竟然变得心思都变得活络起来。
他给项目部职工开会，“我们职工不能要求太高，在单位要学会踏踏实实，一步一个脚印，当干部起码得在基层锻炼多年。我们深圳处是国企，大家手里的这是一份固定工作，单位能帮着交个保险，退休之后有养老金拿。
我们职工里也有一些不一样，首先体现在分工上。“
沈兴权环视着众人，侃侃而谈：“全十项目部共44个人，我们要包划人员素质提升分区划片，中层干部一人负责几个。把工程力量和十项目部员下沉到一线自我素质提升上，
十项目部员全员常驻，我们每星期至少要开两天职工大会，在原有工作职责任务不变的情况下，领导和项目部中层人员开展单项人员思想蜕变防范、项目部个职工基础信息采集、化解矛盾和事件办理等工作。
责任到人，要对各人才足够承担主体责任，要成为防范的人事员、矛盾纠纷的调解员、情报信息的采集员、法律政策的宣传员、下沉的联络员、便民利民的服务员。要把工作做扎实，不能流于形式……”
他们到底要搞什么，赵高铁疑惑，
人家把施工企业
集中到十项目部，我们居然反其道而行，要将十项目部员下沉到类似监狱的制度化管理之中。
回到项目部的赵高铁完全不知道沈兴权在搞什么鬼，直让他两眼一抹黑，感觉有些不可思议。
……
沈兴权在工程项目部里干这些事儿，是新任处长韩立的意思。
韩处长就说了，我们深圳处还有一个独立的建筑公司名字叫做密司达建筑公司，密司达的英文是Mi Da 多洋气有多自由的公司的名字呀，我老韩才刚刚当上处长几天，任命项目部经理是我的职责和权限，在深圳处，我让谁上谁就上，我让谁下谁就下。
可下面就有人用辞职来威胁我，让村里的人堵路影响十项目部的正常施工；勾搭上高铁建设指挥部搞唯我独尊，贬低自己的同事领导；到局机关人事部王部长那里告我黑状……
这个深圳处谁是处长？我韩立是处长，不是他赵高铁。
我已经给他留了一个副经理职位，编制的科级上也没有抹掉他的干部成分，他到好，在十项目部翻天了，还鼓吹项目部的干部职工写签名上诉书，逼宫要他当经理，他还要不要脸了！
……
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